無限極全世界財務經理黃世偉：從香港到廣州，以歸零心態相擁大量機遇

創刊詞：

2022年，97香港回歸25周年紀念。過去的25年，從中國香港到大灣區都是在產生充分轉變。

香港是國際投資、進出口貿易、航運中心和國際性智能科技核心，都是全世界最自由經濟大國和更具競爭能力大城市之一。這種醒目主要表現來源於於中國香港與眾不同的核心競爭力，更歸功於國內經濟發展的強勁支承。粵港澳交流合作持續深化，資產、技術性、優秀人才等關鍵要素加快運轉，正以國際級城市圈姿勢參加全世界市場競爭。

越來越多香港青年挑選在這兒完成職業理想。她們造就、市場競爭、轉移，尊崇轉型精神實質、享有新鮮事物、以相融為富裕。

正值97香港回歸25周年慶典之時，時代周報發布“粵港澳生物進化論ⷩ晦𘯩’年在粵港澳”專題報道，深層次大灣區經濟發展融合發展，對焦年輕人發展自主創新，展現大灣區經濟發展結合發展路徑。

越來越多中國香港管理層正將眼光看向大灣區其它大城市。

畢馬威中國近日公布《2022年香港高管人員薪酬展望》表明，中國香港采訪高管人員想要遷居大灣區其它地區的占比正持續飆升，2022年已增加到72%，比2019年高於20個點。較好的行業及行業發展趨勢（63%）、地理位置優越（62%）和比較高薪資（54%）變成她們挑選遷居的前三大緣故。

界線擺脫，結合加速。黃世偉的個體挑選與職業經曆，切合大灣區融合發展的時期主脈——發展於中國香港，上學於國際性，學生就業於大灣區。

十餘年間，黃世偉完成了從審計專員到全世界三大酒啤公司中國地區財務經理，再到無限極全世界會計一把手的崗位越遷，收益也增長了十餘倍。

“應以謙遜、對外開放心理狀態對待日常生活與崗位，每個地方都是有有缺憾，有缺憾身後都是一個機會點。”黃世偉覺得，當站立在公司、銷售市場乃至時期要求視角思索自己的位置，乘勢而上，很多疑惑便會得到解決。

“四大”裏的年青人

從香港科技大學計量檢定金融專業畢業之後，黃世偉麵臨選擇。對比私募基金經理、操盤手等職位，他對公司自身的運行興趣愛好更濃。

2004年，23歲的黃世偉香港進到四大會計事務所之一的普華永道，帶領團隊進行一個又一個不一樣種類的金融信息服務新項目，公司拆分、初次公布發售、重要買賣、公司年檢……

內控審計抗壓強度大家都知道：每一年一至五月是百忙季，會為一眾公司進行年檢。各種與資產巿場有關的新項目圍繞全年度。“例如公司上巿，幾乎是把公司褪一層皮的環節——企業經營存不存在缺陷、公司股東權益整理分派、曆史遺留問題怎樣解決及其怎麽看待管控提出問題，都要財務審計逐一發覺，並與法務顧問等一起評定防範措施。”黃世偉說。

他得到觸碰了不一樣公司、領域與銷售市場，對流程優化與連接點控製力明確提出極高要求。2007年，他領著兩個地方專業人員構成的團體，為公司開展包含三年半財務報表的發售財務審計。僅用了還不到7個月，她們便進行本來必須近些年才可以成功的運行。

六年間，黃世偉從審計專員發展為審計經理，然後進到普華永道公司購並單位，承擔不一樣領域企業並購新項目的財務盡職調查。多元化的企業並購構造下，財務盡調工作中需要的思索剖析角度五花八門。

在一個讓人印象深刻的新項目中，顧客方案資金投入一家聽上去極具想象空間的初創期公司，但黃世偉發現了不尋常：公司水流絕大多數花在付款高管人員的薪資上；進一步剖析身後商業邏輯，他猜疑全球究竟有幾個必須那樣一項冷門的技術谘詢。事實上，這個公司三年燒完資產，再沒刮起浪花。

平常人來看無意義的數據，在審計人員眼裏卻能複原出公司發展的條理與波動。財務審計和盡職調查的職業經曆，加強了黃世偉實幹理智的處事設計風格，在麵臨挑選時，他側重於根據調研分析做出整體分辨。

2008年，老婆比黃世偉較早遭遇國內或是中國香港的職業定位。老婆有一些遲疑，但他提議，將職業生涯發展局限性香港，應對的是700萬人銷售市場，前去廣州市卻能夠連接14億多的大銷售市場。“基本上規模不一樣，能做的事，能見到的發展趨勢都是會不一樣，這也是大的發展趨勢。”

對比上海市等大城市，黃世偉更愛廣州市，“廣州市與中國香港，語言表達貼近，間距一切順其自然，地理位置優越有緊急情況也有利於來回。”好多年以前，他就留意到，香港和內地的經濟發展聯接正大力加強。1993年第一家國內公司香港上市；2003年國內和澳門簽定了有關創建更嚴密雙邊貿易的分配（CEPA）；2007年國內與中國香港完成政府會計準則的等效電路雙邊協定；而到2010年H股雙向財務審計現行政策完全撤銷，“內控審計上兩個地方的差別不再顯著。”

從香港到廣州，從財務審計到管理層

2008年，老婆優先前去國內發展趨勢。2年後，黃世偉趕到廣州市，在嘉士伯我國出任財務經理。

黃世偉融入得快速。他特別喜愛廣式糖水小點心、薑撞奶、片皮鴨、廣東腸粉和各式各樣炒麵，保持在上海的街道中跑步，更對手機下單、立即送到的省時省力驚歎不已。

變化很大的其實是工作中人物角色。財務審計通常從帳務精確性、會計處理公布的合規、存不存在內部控製缺少等方麵調查公司。但做為財務經理，大量要從經營人視角考慮，持續關注公司的對策市場拓展和各種各樣運營風險，立即促進轉型。

在會計事務所，黃世偉觸碰的往往是有一定會計環境的專業技術人員，明白會計的使用價值及其溝通合作方式，更關心財務報表或相對性對焦的財務投資話題討論。

黃世偉要大量地與各個部門協作，業務流程邏輯思維和財務思維也存有差別，“會計通常關心贏利和風險性，業務流程大量考慮到銷售業績合格和發展趨勢，但有一些銷售業績有可能是虧本的銷售業績。”

他試著將2套邏輯思維途徑連通，均衡銷售業績與自主創新，以財務思維顛覆式創新業務流程管理決策。在黃世偉來看，會計是錢與時長的手機遊戲，要有發展戰略耐心。“短時間可能要接納的發展是賠本，花錢‘買’銷售業績，長期性而言這一部分銷售業績或是必須贏利。會計工作就是為了鑒別什麽發展是有機會的，及其不斷促進這種發展趨勢有贏利。”因此在不一樣公司，他數次促進運營模式重新組合、提升公司費用管控步驟、執行企業戰略轉型，及其會計移位、移位再前移。

用一句話形容財務管理工作，黃世偉覺得，“是關心運營的健康度，健康度要以風險性、流動性和經濟效益三方麵促進。”

在風險性層麵，相互配合促進市場拓展時，必須合理減少各式各樣運營風險性，例如銀行信貸和合規（稅收和條例等）風險性；從流動性層麵考慮，不僅僅要關心公司的現金流量是不是身心健康，還需要助推機構裏的信息內容流動性以保證運營發展前景與對策目標一致，更應關心適用這種現錢和信息內容流動性身後的工作內容和係統軟件，適度促進提升；

經濟效益要保持競爭能力，公司要著力提高高效率和營運能力，僅有資金投入並沒有收益，或收益相抵不上資金投入，長期性資金緊張便會邁向奔潰。黃世偉的工作中也就圍繞著這三個維度整體規劃實行。

它用人的身體作形容，“會計工作一方麵要保證血夜提供和神經係統信息內容能流動性，另一方麵要提示人體預防潛在風險，與此同時還需要促進人體的供應和運行處在最好均衡。”

出任無限極全世界財務經理期內，他領著好幾個不一樣地區的財務精英團隊，促進公司眾多更改，例如端到端的設備項目生命周期的創建，及其好幾個不一樣創業創新項目；切實促進機構觀念和實力蛻變，促進會計構架和工作中移位，以財務思維顛覆式創新業務流程方管理決策，完成業財融合，與此同時創建機構各位置的會計觀念，使之有著更強的費用定義和回報率觀念，並運用到日常工作上。

黃世偉剖析，不一樣設計風格、不一樣種類、不一樣發展階段的公司對財務團隊的要求出現差別。“一些小規模納稅人或業務流程簡單民企期待會計管住賬，按時發工資支付就還可以；一些砸錢環節的初創公司，或是包含房地產以內的資金聚集領域，必須會計具有連接金融市場工作能力。”黃世偉向時代周報小編詳細介紹道，“一些市場競爭非常劇烈、每分資金投入每一個機遇都要細心整體規劃，或是正遭遇改革創新的公司，對財務會計的要求會在精益化管理層麵，會計要思索如何提升公司高效率及其適度促進轉型。”

但不管怎樣，立在公司、銷售市場和時代的要求視角理性思考，選準自身部位以給予使用價值。乘勢而上時，很多疑惑得到解決。

在國外當交流生時，黃世偉前去紐約市旅遊。本地人驕傲地告訴他，“這裏是紐約市，在這兒找不到的物品，你在全世界其他地方都找不上。”

現如今，他感覺這話用以描述大灣區更合適。“從中國香港到大灣區，不一樣種類的輕和重工加工製造業、日用品、服務項目、互聯網技術、金融業、造成……一應俱全，難以想象有什麽東西會找不著。”黃世偉越來越喜歡大灣區的日常生活。

他相信，“隻盯住世界上的一小點地區，眼光是看很近的。即然確定需看，就需要學會放下偏見，以歸零心態相擁大量機遇。”